Rückblick 2024 vom 28.12.2024

Rückblick 2024

Nach meinen ersten Arbeitsjahren im Bereich systemische Beratung hat der jährliche Blick zurück immer interessante Erkenntnisse geliefert. Retrospektiv zeigen sich neue Themen und Arbeitsschwerpunkte oft klarer. Das Schöne an der systemischen Arbeit ist, dass die Anliegen und Fälle immer wieder sehr unterschiedlich Themen in die eigene Arbeit einschwemmen. In diesem Jahr haben sich einige Themen in meiner Arbeit neu, andere vertieft bzw. ausdifferenziert ergeben. Zwar hatte ich Anfang des Jahres schon ein Schwerpunktthema ausgegeben. Am Ende wurde dies allerdings von den Fällen zur Seite gedrängt.

  1. Das Jahr startete für mich mit einer erst ungewissen, später klaren Diagnose von Krebs im Endstadium in der nahen (herkunfts-) Familie. Welche Gefühle tauchen auf, wenn das Unvermeidliche bevorsteht? Wie gehe ich damit um, wie andere? Welche familiären Verstrickungen und Themen tauchen wieder auf? Was brauche ich, was andere von mir? Interessanterweise wurde das Thema durch einen ähnlichen Fall einer Coachingklientin vorbereitet und durch eine von mir begleitete Aufstellung zu einem Trauer- und Abschiedsthema abgeschlossen (ausführlicher).

  2. Schon im vergangenen Jahr habe einen Workshop zu Großgruppenmoderation gebucht, der im Mai '2024 stattgefunden hat. Im September folgte dann meine erste Moderation mit einer Veranstaltung mit mehr als hundert Personen (Bericht). Die Veranstaltung war einer meiner Höhepunkte.

  3. Weniger eindeutig war und ist mein Urteil zu Konfliktmoderation, für die ich in drei unterschiedlichen Fällen angefragt wurde. Gefreut habe ich mich über die Empfehlungen aus unterschiedlichen Kontexten und das Vertrauen, das sich darin ausgedrückt hat. Die Konfliktbegleitung ist allerdings das Gegenteil von Leichtigkeit. Aber auch hier sind einige Learnings mit verbunden: einerseits nutze ich die Gelegenheit, mich auf der Sachebene mit Konfliktdynamiken und der sachgerechten Prozessbegleitung zu befassen. Daneben tendieren die Fälle dazu, mich als Person hinein oder auf eine der Seiten zu ziehen. Starke Widerstände und Projektionen erfordern stärkeren Blick auf die Beziehungsdynamik zwischen den Beteiligten und eigene Abgrenzung. Mein zweites Lernfeld.

  4. Auch wurde ich weiteren Teams fürs Teamcoaching empfohlen – als Beratungsformat mit supervisorischen Anteilen. Neben Schul- und Erzieher:innen arbeite ich nun mit Teams aus dem Bereich ambulant betreutes Wohnen von Menschen mit geistiger oder seelischer Behinderung. Dabei schärft sich auch hier das weitere Vorgehen. Kernthema ist das professionell-pädagogische Handeln und die eigenen Rollendefinitionen der Fachkräfte für diese Arbeit. Die Fallarbeit, verweist dabei zwar immer auf das individuelle der pädagogischen Beziehung. Zunehmend verweist die Arbeit jedoch auch auf das Verbindende im Team oder der Organisation. Die gemeinsamen Werte, Abstimmungen, gemeinsame Regeln u.ä.

Danke für das inspirierende, fordernde und erfüllende Jahr 2024!