Workshop "Kollektive Entscheidungsfindung" vom 29.12.2022
In diesem Jahr hat die Ortsgruppe Potsdam des "Chaos Computer Clubs" den Ausfall des bundesweiten Kongresses mit einer eigenen Veranstaltung kompensiert. Auf der Tagung "RTC - Reconnect to Chaos" bietet neben technischen Themen und Hacks Raum für nicht-technische Fragen. Und diesen Raum habe ich genutzt, um meinen Prototypen für den Workshop "Kollektive Entscheidungsfindung" zu testen.
Thema und Workshopformat schwebten mir schon einige Zeit vor, da die Entscheidungsfindung quasi in allen Zusammenhängen meiner bisherigen Arbeit direkt oder indirekt relevant war. Einen Niklas Luhmann würde das nicht wundern, denn dieser hat postuliert, "dass eine Organisation operativ aus (der Kommunikation von) Entscheidungen besteht". Die zentrale Bedeutung, die Luhmann Entscheidungen für Organisationen zuspricht, zeigt sich in der beraterischen Praxis dadurch, dass sich die Arbeits- und Handlungsfähigkeit von Organisationen und ihren Teilen um Entscheidungen und Entscheidungsfindungen geradezu wie im Vergrößerungsglas beobachten lässt. Die Relevanz des Themas zeigte sich nicht nur in einem vollen Seminar, sondern auch in den vielfältigen unbefriedigenden Erfahrungen mit Entscheidungsprozessen, die zu Beginn des Workshops von den Teilnehmenden geäußert wurden.
Der überarbeitete Workshop
Die Einladung zum Kongress habe ich zum Anlass genommen, meine gesammelten, aber noch fragmentarischen Notizen zu strukturieren. Zentrales Element sind die Vorstellung und der Test unterschiedlicher Entscheidungsverfahren, also der Weg von einer unklaren Situation zu einer abgestimmten Position. Dem aus der Soziokratie stammenden Konsent-Verfahren gebe ich dabei besonders Raum, da ich an ihm grundlegende Fragen der Entscheidungsfindung beleuchten kann. M.E. sollte der Werkzeugkoffer zur Entscheidungsfindung aber reicher gefüllt sein, da unterschiedliche Anlässe auch unterschiedliche Verfahren funktional werden lassen. Das Ziel ist die kompetente Auswahl des aktuell passenden Entscheidungsverfahrens.
An (scheiternden) Entscheidungsverfahren zeigt sich in meiner beraterischen Praxis aber meist mehr als die dysfunktionale Verfahrensauswahl. Meiner Erfahrung nach scheitern Prozesse oft nicht am Verfahren, sondern aus tieferliegenden Gründen wie ungeklärten oder nicht beachteten Kompetenzen oder Zielabsprachen. Daher sind die Voraussetzungen für gelingende Entscheidungsfindungsprozesse sowie ein Blick auf die Prozesse im eigenen Team Teil des Workshops. Dies beinhaltet ein Blick auf die eigene Haltung, der in ausführlicher Form jedoch Potential für ein eigenes Format hat.
Dieser Workshop ist buchbar und ich werde ihn in Kürze auch eigenständig anbieten.