Ich biete Einzelpersonen (Coaching), Teamcoaching und -entwicklung sowie systemische Beratung zur Organisationsentwicklung. Die Beschreibung der Leistungen und deren thematischen Schwerpunkte finden Sie auf den entsprechenden Unterseiten. Für ein individuelles Angebot sprechen oder schreiben Sie mich gerne an.
Ich arbeite auf den Ebenen von Personen, Teams und Organisationen (wie Unternehmen oder non-profit Organisationen) mit systemischer Haltung und Arbeitsweise:
Wann und wofür brauche ich ein Coaching? Und was macht eigentlich ein Coach?
Sonja Radatz unterscheidet drei Lebensbereiche, aus denen das Bedürfnis nach Coaching erwachsen kann: Organisation (meist die Arbeitsstelle), Beruf (-liche Identität) und Privatleben. Da sich Probleme auch aus Spannungen zwischen Bereichen ergeben können, ergeben sich sieben Anwendungsbereiche für systemisches Coaching (siehe Abbildung). Unabhängig vom Lebensbereich sind die häufigsten für Coachinganlässe :
Systemisches Coaching baut auf der Überzeugung auf, dass der/die Coachee selbst Teil an der Aufrechterhaltung des Problems hat - und daher auch selbst die Möglichkeit besitzt, die für sich passende Lösung zu entwickeln. Er bzw. sie hat einen größeren Einblick in dessen Wirkweise und entscheidet selbst, welche Lösungen oder Veränderung er/sie anstrebt. So verstanden sind äußere Ratschläge meist nicht hilfreich, weil sie unpassend oder nicht umsetzbar erscheinen. Der/die Coach nimmt daher die Rolle der Prozessbegleitung und -leitung ein und hilft dem/der Coachee beim Verstehen des eigenen Problems und dem Ausarbeiten einer für sich passenden Lösung. Zu den Wirkfeldern von Coaching habe ich in einem eigenen Artikel beschrieben.
„Systemisches Coaching ist […] Beratung ohne Ratschlag – eine Beziehung zwischen Coach und Coachee, in der der Coach die Verantwortung für die Gestaltung des Coachingprozesses und der Coachee die inhaltliche Verantwortung übernimmt – also die Verantwortung dafür, an seinem Problem zu arbeiten.“ (Sonja Radatz)
Ziel des so gemeinsamen Arbeitens ist eine tragfähige, heißt vertrauensvolle Arbeitsbeziehung. In dieser übernimmt der Coach die Rolle, den/die Coachee einerseits zu bestärken und zu orientieren, andererseits darin, ihn mit den eigenen blinden Flecken oder Mustern zu konfrontieren. Ziel eines jeden Coachings ist es, auch die eigenen Anteile zugänglich zu machen.
Zentral ist eine spezifische Haltung im Coaching, von der die vertrauensvolle Arbeitsbeziehung abhängt. Dazu gehört die Verantwortung für sich selbst und für den Anderen. Die Anerkennung des Anderen in seiner jeweiligen Besonderheit und die Bereitschaft, sich während des Coachings voll auf Situation einzulassen.
Das Coaching ist für Sie – nutzen Sie die Zeit, mit Ihnen in Kontakt zu kommen und für sich adäquate Lösungen zu entwickeln. Ich unterstütze Sie dabei.
Die Arbeit im Team ist Grundlage für Kooperation, Unterstützung und Inspiration. Ein gut funktionierendes Team bringt individuelle Stärken zum Tragen, ermöglicht mit Flexibilität und Verlässlichkeit vielseitige Lösungen. Dem gegenüber wirken sich Orientierungslosigkeit, Rollenkämpfe, schlechte Abstimmung und ungenügende Kommunikation negativ auf Arbeitszufriedenheit und Ergebnisse aus.
Die Teamebene verbindet individuell-professionelles Handeln mit der Ganzheit der Organisation. Entsprechend bestehen mehrere Thematisierungsebenen:
1. Fallarbeit
Reflexion des eigenen professionellen Handelns, also das klassische Supervisionssetting aus dem pädagogischen und therapeutischen Bereich. Diese Arbeitsform ist jedoch bei allen Tätigkeiten mit besonderer persönlicher Verantwortung und Involviertheit, unsicheren Umwelten und hohem Entscheidungsdruck (bspw. Führungs- oder Sicherheitskräfte) hilfreich.
2. Kooperation im Team
Bei Fragen der Zusammenarbeit geht es meist um organisatorische Fragen wie Entscheidungsfindung, Wissensmanagement oder Sitzungskultur. Auch Teamkonflikte und kollegiale Differenzen werden hier erstbearbeitet, bis Ursachen auf anderer Ebenen extrahiert wurden.
3. Organisationsanalyse und -entwicklung
Das Team als kleine Organisationseinheit einer Organisation ist sowohl Ansatzpunkt für Veränderung, als auch Symptomträger.
Eine funktionierende, wohlwollende und kooperative Teamsituation ist von vielen Variablen abhängig. Ursachen und Wirkungen sind oft erst auf den zweiten (gemeinsamen) Blick zu erkennen und auch für Veränderung ist das ganze Team gefragt.
Sprechen Sie mich an, wenn Sie in einem der genannten Themen Unterstützung suchen.
Arbeit in Organisationen und deren Umwelten sind komplex. Handeln und Entscheiden findet in Spannungsfeldern statt und ist auf eine Zukunft ausgerichtet, die ungewiss ist. Unklare Verhältnisse in der strategischen Ausrichtung, der Führungs- oder Kommunikationsarchitektur verschlechtern Effektivität und Arbeitszufriedenheit. Dies gilt umso mehr bei Umbrüchen wie personellen Wechseln oder veränderten Rahmenbedingungen.
Daher sind folgende Fragen kontinuierlich und immer wieder zu beantworten:
Wohin wollen wir (Strategie- und Leitbildentwicklung)? Wie arbeiten wir zusammen (Prozessgestaltung, Teamberatung, Informationsmanagement)? Wie soll ich mein Team/Organisation leiten (Entscheidungsfindung, Führung)? Dies sind einige Fragen, an denen sich Ausrichtung, Kontinuität und Flexibilität sowie Arbeitsqualität und -zufriedenheit in Ihrer Organisation entwickeln lassen.
Meine Arbeit zielt auf Durchblick, klare Verhältnisse und neue Lösungen. Jede Organisation hat ihr spezifisches Eigenleben und hat dafür individuelle Lösungen verdient.
Eine ausführliche Darstellung von Organisationsberatung finden Sie im entsprechendem Artikel unter "Aktuelles". Sprechen Sie mich für Ihr spezielles Anliegen an.